各行業(yè)MES系統(tǒng)解決方案
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SMT電子行業(yè)
汽車零部件 、汽車電子
機械裝備行業(yè)
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注塑行業(yè)
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照明行業(yè)
家電制造業(yè)
家具行業(yè)
輪胎行業(yè)
印刷業(yè)
航天航空
冶金行業(yè)
化工行業(yè)
印刷業(yè)癥結所在：
1、不能實時準確的跟蹤每一批訂單的的生產進度，包括各工序的進度。
2、印刷報價混亂，沒有一個標準的報價參考，很難確保報價的準確性。
3、不能有效控制產品加工的成本，田殳有電輔助計算，或者軟件不具有計算工單成本的情況下，在開工單時，明明實際的成本價要大于銷介，還要發(fā)到車間去生產，這就是您實實在在的損失·
4、不能有效控制產品加工的過程，對于印刷各工序出現(xiàn)的問題,不能盡早的發(fā)現(xiàn)和防范，在印刷企業(yè)中，問題發(fā)現(xiàn)的越快相應的損失就越小，例如出片出了問題還要去刷，那您損失的不僅僅是出片的費用，還有印工、材料、刀模、版房。
5、模管理混亂，明明在庫中有的或者是可以共用的刀模，開單時卻不知道，造成重復出刀模的情況。
6、不能準確的掌握每個月利潤是多少，補單成本有多少，打樣成本是多少，哪些單子只打樣而沒有做大貨，每個補單的直接責任人是誰，如果您對這些只有一個模糊的概念，那這些費用只有您買單了。
7、不能準確的知道企業(yè)整體的費用和運營情況，例如在一個時間段內：費用支出中各項費用的比例，企業(yè)應收款的回款情況，銷售中重點客戶所占的銷售比例等等。如果在費用支出中某一個月電話費比例突然增大，那您就要監(jiān)管這方面。如果在企業(yè)應收款的回款中，某一個月的回款特別少，那您就要注意是什么原因導致了這樣的結果。如果在銷售比例中某一客戶的消售越來越少，那您也得找找原因了。在此僅僅是幾個簡單的例子，關鍵是企業(yè)高層能不能在第一時間掌握這些信息，如果等到財務報表出來，就是知道了也是一樣的結果。
8、傳統(tǒng)倉庫管理，依賴于一個非自動化的、以紙張文件為基礎的系統(tǒng)來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內部的管理。導致勞動效率低下，隨著庫存品種及數(shù)量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉庫作業(yè)模式嚴重影響。
1.銷售管理
該模塊包括訂單報價、銷售訂單，銷售發(fā)票，銷售分析，訂單統(tǒng)計等。重點控制產品銷售價格和成本核算，對于每個產品價格進行價格控制，保證不能低于成本價，不能低于歷史價格。同時，作為整個業(yè)務流程的開端，銷售訂單中的數(shù)據(jù)可直接被其他相關模塊導入。
2.生產管理
生產管理模塊是整個系統(tǒng)的核心部分，用戶可以從訂單數(shù)據(jù)快速導入生成生產任務單，根據(jù)預先設置好的各工序的工藝參數(shù)。通過系統(tǒng)自帶的APS高級排產，使企業(yè)資源得到高效的運用。生產管理模塊主要包括生產任務單、APS高級排產、主系統(tǒng)運算、工藝路線編痔多個組成部分，RAPS/MES精益制造管理系統(tǒng)的核心部分。配合條碼工單的使用，可以使日常生產效率實現(xiàn)。
3.采購管理
采購管理對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)及狀態(tài)進行跟蹤管理，是印刷企業(yè)資金流的重點，如何在最小的庫存量的情況下保證生產的需要，從而減少資金積壓，通過生產管理模塊中的數(shù)據(jù)實時采集，可以準確計算出可用庫存與所需庫存，能夠做到合理的價格分析、準確的計劃采購該模塊主要包括采購訂單，采購入庫，采購退貨孬采購發(fā)票，采購分析等。重點是控制原材料庫存的警戒數(shù)量。
4.庫存管理
倉庫作為一個公司的核心部門之一，是存放原材料和產品、半成品的地方，因此對倉庫中物料的精確掌握。對企業(yè)資金流轉舉足輕重：
1)完善的庫存管理流程：以采購訂購、采購入庫、采購退貨孬物料配送、退料，庫存點和庫存洵為主線的出入庫管理，使得企業(yè)可對內部所有的出入庫進行監(jiān)控和管理。
2)強大的統(tǒng)計分析功能：系統(tǒng)提供的統(tǒng)計分析功能將用戶從以往繁重的勞動中解放出來，同時使管理層可以快速方便查到庫存信息用以作出。生產管理模塊是整個系統(tǒng)的核心部分，用戶可以從訂單數(shù)據(jù)快速導入生成生產任務單，根據(jù)預先設置好的各工序的工藝參數(shù)。通過系統(tǒng)自帶的APS高級排產，使企業(yè)資源得到最高效的運用。生產管理模塊主要包括生產任務單、APS高級排產、主系統(tǒng)運算、工藝路線編痔多個組成部分，是MES精益制造管理系統(tǒng)的核心部分。配合條碼工單的使用，可以使日常生產效率實現(xiàn)提升。
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